Neue Geschäftsmodelle entwerfen
Eine große Herausforderung, die es zu meistern, ein Ziel, das es zu erreichen gilt, eine gute Idee für die Problemlösung und eine Gruppe engagierter Partner machen noch kein neues Angebot. Um Ziele und Ideen in Leistungsangebote umzuwandeln, die vor Ort verfügbar sind, muss Leistungserbringung im Netzwerk organisiert werden. Die INDiGeR-Begleitforschung hat dazu die gängigen Vorgehensweisen zur Geschäftsmodellentwicklung den besonderen Herausforderungen in Netzwerken angepasst. Im Fokus stehen für das Netzwerk insgesamt und für jede beteiligte Organisation die Fragen: Welches Leistungsversprechen wird gegeben? Welche Ressourcen, Aktivitäten und Prozesse sind nötig? Welche Kosten entstehen und wie werden Erlöse erzielt? Welche Rahmenbedingungen beeinflussen das Handeln? Weitere Informationen finden sich im Zielkorridor »Dienstleistungsziele« und im INDiGeR-Geschäftsmodell-Tool.
INDiGeR-Geschäftsmodell-Tool